蔡文兵的药品零售博客

笔者是从采购管理工作直接走上分管经营管理岗位的副总，新年伊始，有感而发想对新进采购岗位的采购员聊上几句关于采购管理的几点注意事项：

首先我们得为企业创造一个和谐的采购环境，竭力提高采购部门的工作能力。如果我们能够用“一把尺”来衡量采购所需资源的必要性的话，那么采购员对商品的了解程度则是“刻度0”，“最大刻度数”则是采购员的谈判能力，而“望、闻、问、切”则是达成交易成功的基本要素。一个合格的采购员必须要能够运用自己的采购阅历、信息以及采购计算规律来估算出商品的底价；一个良好的采购员除了能为企业降低采购成本，还应能够利用自己的职责为企业的资本运作提供服务；而作为一个优秀的采购员除了能为企业降低采购成本之外，还应能够让出适当的利润给供应商谋求发展。

有道是：没有永恒的友谊，只有永恒的利益。供应商只有拥有了一定的利润，才能让自身企业的发展的提供后续资金来源，才能确保购销合作的可持续性发展。